|
Архитектурное бюро "Цимайло Ляшенко и Партнеры" - выпуск авторской программы Александра Змеула "Главный – архитектор!?" |
|
||||||||
|
|||||
ОПИСАНИЕ В выпуске программы "Главный – архитектор!?", совместного
проекта канала ARTPLAY TODAY и портала Archspace.info, Александр Змеул
побывал в архитектурном бюро "Цимайло Ляшенко и Партнеры".
Он поговорил с его сооснователями Александром Цимайло и Николаем Ляшенко
о том, как распределяются роли внутри компании, как выстраиваются
взаимоотношения с заказчиками и как удается реализовывать сложные
и подчас экспериментальные проекты в самом центре столицы. Также он
выяснил, какой была траектория развития бюро и как оно устроено сейчас
у его генерального директора Евгения Мейтува и главных архитекторов
проектов Антона Путилова, Ольги Сытник и Анны Лощиловой. 20 лет вместе
Александр Цимайло: "У нас есть программа минимум, которая позволяет довести проект до того качества, которым мы могли бы гордиться. Нам важно разрабатывать не только концепцию и стадию П, но и рабочую документацию. Тогда результат получается предсказуемо качественным". Николай Ляшенко: "Программа минимум – это концепция и проект. А дальше все упирается в детали. Если рабочая документация разрабатывается сторонней компанией, то мы сопровождаем ее, а затем осуществляем авторский надзор. Не менее важны для нас интерьеры. В наших объектах мы не можем делать только оболочку. Общественные зоны, как и благоустройство, являются частью целого".
Николай Ляшенко: "Если мы говорим о сегменте «тяжелого люкса», то здесь существуют некие стереотипы об использовании исключительно дорогих и основательных материалов, как, например, натуральный камень. Чтобы реализовать нестандартные свежие идеи, приходится выстраивать сложный диалог с заказчиком. Сейчас мы проектируем клубный дом Lumin House в Китай-городе. Это историческая городская среда, внутри которой строится целиком стеклянное здание. Стекло разной степени светопропускания, прозрачное, матовое. Такой подход сначала встречает непонимание, но в этом и интерес: переубедить заказчика, объяснить, что это правильное решение".
А потом появились крупные городские проекты. Стало понятно, что их нельзя сделать силами 20 человек. Пришлось быстро набирать большое число сотрудников. В первый раз так произошло в 2010, а потом в 2014. Вместе с этим возникла необходимость выстраивать иерархию внутри компании. Попытка четко распределить роли и подбирать под них людей в нашем случае казалась абсурдной. Наш главный принцип – посмотреть на человека и понять, с какой работой он справляется лучше всего. Кто-то гениально руководит командой, кто-то любит работать один, кто-то хорошо придумывает архитектуру, а кто-то предпочитает заниматься интерьерами. Так, постепенно, мы все-таки структурировали бюро. Сегодня у нас есть отдельные группы: интерьерный отдел, отдел конкурсных концепций, генпланисты, визуализаторы, графические дизайнеры и т.д.".
|
|||||
|
|
Подписка |
||||||||||||
|
|
|||
|
|||